天天微资讯!国际连锁采购爆料:我们是如何对待厂家销售的,太狠了!

极简管理通鉴   2023-05-02 14:03:15

要把销售人员作为我们的一号敌人。

不要为销售人员感到抱歉,玩坏孩子的游戏。

永远不要接受第一次报价,让销售人员乞求,这将为我们提供一个更好的销售机会。


(资料图片仅供参考)

时时保持最低价的记录,并不断要求的更多,直到销售人员停止提供折扣。

不要许可销售人员读到你电脑屏幕上的数据,他越不了解情况,越相信我们。

记住销售人员不会要求,他已经在等待采购提要求,通常他从不要求任何东西作为回报。

记住当一个销售人员来要求某事时,他会有一些条件足以给予的。

永远认为销售人员始终有一个上级,他总可能提供额外的折扣。

在没有提出异议前不要让步。

当一个销售人员轻易接受条件,或到休息室去打电话并获得批准,可以认为他所做的让步是轻易得到的,进一步提要求。

别忘记对每日拜访我们的销售人员,我们应尽可能了解其性格和需求。

注意:要求建议的销售人员通常更有计划性,更了解情况。应花时间同无条件的销售人员打交道。

毫不犹豫的使用结论,即使他们是假的,例如:竞争对手总是给我们提供最好的报价,最好的流转和付款条件。

不断的重复反对意见即使他们是荒谬的。你越多重复,销售人员就会更相信。

假如销售人员花太长时间给你答案,就说你已经和其竞争对手做了交易。

假如销售人员同其上司一起来,要求更多的折扣,更多参与促销,威胁说你将撤掉其产品,因为上司不想在下属前失掉客户。

注意折扣有其他名称:奖金、礼物、纪念品、赞助、资助、小报插入广告、补偿物、促销、上市、上架费、希望资金、再上市、周年庆等,都受欢迎。

随时邀请销售人员参加促销。提出更大的销量,尽可能得到更多的折扣,进行快速促销活动,用差额销售赚取利润。

每当一个促销正在一个别的超市进行时,问销售你在那里做了什么,并要求同样的条件。

要求不可能的事来烦扰销售人员,任何时候通过延后协议来威胁他,让他等,确定一个会议时间,但不到场,让另一个销售人员代替他的位置,

威胁他说你会撤掉他的产品,你将减少他产品的陈列位置,你将把促销人员清场,几乎不给他时间做决定。即使是错的,自己进行计算,销售人员会给你更多。

别忘记你在最后一轮谈判中会获得80%的条件。 不论销售人员年老或年轻都不必担心,他们都很容易让步,年长者认为他知道一切,而年轻者没有经验。

在一个伟大的商标背后,你可以发现一个没有任何经验的仅仅依靠商标的销售人员。

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